Lean production, lean Manufacturing —  (англ. lean — постныйстройный).

В России с 2004 года принят перевод «бережливое», хотя ранее встречались варианты «стройное», «щадящее», «рачительное», сейчас также встречается вариант с транслитом «лин») — концепция менеджмента, созданная на Toyota и основанная на неуклонном стремлении к устранению всех видов потерь.

 Бережливое производство предполагает вовлечение в процесс оптимизации бизнеса каждого сотрудника и максимальную ориентацию на потребителя.

Целями бережливого производства являются:

·   Cокращение трудозатрат;

·   Cокращение сроков разработки новой продукции;

·   Cокращение сроков создания продукции;

·   Cокращение производственных и складских площадей;

·    Гарантия поставки продукции заказчику;

·    Максимальное качество при минимальной стоимости.

Отправная точка бережливого производства:

·   Ценность для потребителя;

·   С точки зрения конечного потребителя, продукт(услуга) приобретает действительную ценность только в то время, когда происходит непосредственная обработка, изготовление технологических элементов;

·    Всё, что не добавляет ценности для потребителя, с точки зрения бережливого производства, классифицируется как потери, и должно быть устранено;

·    Определить ценность конкретного продукта.(Ценность – это товар или услуга за которую платит Заказчик).

Основные принципы:

·   Определить поток создания ценности для этого продукта;

·   Обеспечить непрерывное течение потока создания ценности продукта;

·    Позволить потребителю вытягивать продукт;

·    Стремиться к совершенству.

5 принципов LEAN

Ценность - что Заказчик покупает на самом деле;

Цепочка Создания Ценности - как создается ценность;

Поток - улучшение цепочки создания ценности;

Вытягивание - управление потоком только на основании реальных потребностей;

 Совершенствование - постоянный нескончаемый процесс улучшения.

Алгоритм внедрения LEAN – идеологии

1.    Найти проводника перемен (нужен ЛИДЕР, способный взять на себя ответственность);

2.    Получить необходимые знания по системе LEAN (знания должны быть получены из надежного источника);

3.    Найти или создать кризис (хорошим мотивом внедрения LEAN служит кризис в организации);

4.    Составить карту всего потока создания ценности для каждого семейства продуктов;

5.    Как можно быстрей начинать работу по основным направлениям (информация о результатах должна быть доступна персоналу организации);

6.    Стремиться немедленно получить результат;

7.    Осуществлять непрерывные улучшения по системе Кайдзен (переходить от процессов создания ценностей в цехах к административным процессам).

 _____________________________________________________

Популярные статьи:

1.    Общая информация по Системам менеджмента качества;

2.    Процедура разработки, внедрения, сертификации и поддержки;

3.    Что сертифицировать систему ХАССП или Систему  Менеджмента Безопасности Пищевой Продукции?;

4.    Документация СМК;  

5.    Преимущества внедрения  системы ХАССП и ИСО 22000.

Предварительный расчет стоимости

*
*
*
*
*
*

Пожалуйста, укажите Ваше имя и телефон и мы перезвоним Вам в самое ближайшее время!

Ваше имя
Ваш телефон
E-mail
Тема обращения