Что такое lean production?

Lean production, lean Manufacturing —  (англ. lean — постный, стройный).

В России с 2004 года принят перевод «бережливое», хотя ранее встречались варианты «стройное», «щадящее», «рачительное», сейчас также встречается вариант с транслитом «лин») — концепция менеджмента, созданная на Toyota и основанная на неуклонном стремлении к устранению всех видов потерь.

 Бережливое производство предполагает вовлечение в процесс оптимизации бизнеса каждого сотрудника и максимальную ориентацию на потребителя.

Целями бережливого производства являются:

  • Cокращение трудозатрат;
  • Cокращение сроков разработки новой продукции;
  •  Cокращение сроков создания продукции;
  • Cокращение производственных и складских площадей;
  • Гарантия поставки продукции заказчику;
  • Максимальное качество при минимальной стоимости.

Отправная точка бережливого производства:

  • Ценность для потребителя;
  • С точки зрения конечного потребителя, продукт(услуга) приобретает действительную ценность только в то время, когда происходит непосредственная обработка, изготовление технологических элементов;
  • Всё, что не добавляет ценности для потребителя, с точки зрения бережливого производства, классифицируется как потери, и должно быть устранено;
  • Определить ценность конкретного продукта.(Ценность – это товар или услуга за которую платит Заказчик).

Основные принципы:

  • Определить поток создания ценности для этого продукта;
  • Обеспечить непрерывное течение потока создания ценности продукта;
  • Позволить потребителю вытягивать продукт;
  • Стремиться к совершенству.

5 принципов LEAN

Ценность - что Заказчик покупает на самом деле;

Цепочка Создания Ценности - как создается ценность;

Поток - улучшение цепочки создания ценности;

Вытягивание - управление потоком только на основании реальных потребностей;

 Совершенствование - постоянный нескончаемый процесс улучшения.

Алгоритм внедрения LEAN – идеологии:

  • Найти проводника перемен (нужен ЛИДЕР, способный взять на себя ответственность);
  • Получить необходимые знания по системе LEAN (знания должны быть получены из надежного источника);
  • Найти или создать кризис (хорошим мотивом внедрения LEAN служит кризис в организации);
  • Составить карту всего потока создания ценности для каждого семейства продуктов;
  • Как можно быстрей начинать работу по основным направлениям (информация о результатах должна быть доступна персоналу организации);
  • Стремиться немедленно получить результат;
  • Осуществлять непрерывные улучшения по системе Кайдзен (переходить от процессов создания ценностей в цехах к административным процессам).

 _____________________________________________________

Популярные статьи:

1.    Общая информация по Системам менеджмента качества;

2.    Процедура разработки, внедрения, сертификации и поддержки;

3.    Что сертифицировать систему ХАССП или Систему  Менеджмента Безопасности Пищевой Продукции?;

4.    Документация СМК;  

5.    Преимущества внедрения  системы ХАССП и ИСО 22000.

Предварительный расчет стоимости

*
*
*
*
*
*

Пожалуйста, укажите Ваше имя и телефон и мы перезвоним Вам в самое ближайшее время!

Ваше имя
Ваш телефон
E-mail
Тема обращения